Työnohjaus

Onko työpaikallanne toimintaanne häiritseviä johtamis-, yhteistyö- tai vuorovaikutusongelmia? Työnohjaus auttaa! Jokainen työpaikka on uniikki, mutta ongelmien syntytapa, esiintymismäärät ja ratkaisut ovat universaaleja.
Työnohjaus on oman toiminnan arviointia ja kehittämistä ulkopuolista asiantuntijaa hyödyntäen. Fokus voi olla esimerkiksi työtehtävissä, työroolien ja johtamisen vahvistamisessa, vuorovaikutuksen kehittämisessä tai muutoksien kohtaamisessa. Tavoitteena on tunnistaa näkökulmia, lähestymistapoja ja ratkaisuja sekä tukea jaksamista. Ohjaus voidaan tehdä sekä yksittäiselle henkilölle että ryhmälle.

Työnohjaus voi olla lyhytkestoista (esim. kuusi ohjauskertaa) tai pitkäkestoista. Lyhyissä työnohjauksissa keskitytään yleensä tarkasti rajattujen haasteiden käsittelyyn, kun taas pitkäaikaisissa ohjauksissa ohjattava oivaltaa sekä omaa toimintaansa ja työyhteisöään koskevia ajattelu- ja toimintatapoja, joilla esimerkiksi jaksaminen, kasvu- ja muutos pysyvästi mahdollistuvat.

Lue lisää

Seija Ollila

Ei ole olemassa vain yhtä totuutta ja elämäntarkoitusta Viitekehyksenäni on voimavaraistuva työyhteisö, joka koostuu työn ja johtamisen kehittämisestä, valmiuksien lisäämisestä sekä voimavarojen säilyttämisestä. Työnohjaus toimii foorumina, jossa työhön liittyviä ilmiöitä käsitellään reflektiivisenä prosessina ratkaisukeskeisesti.

Sirkka Salonen-Nummi

Kaikkia ihmisiä ja heidän työtään arvostetaan työroolia tuijottamatta Jokainen on työssään ja työyhteisössään tärkeä. Perusarvot kumpuavat työstä opettajana ja valmentajana. Kokemukset ihmisten johtamisesta auttavat näkemään ohjaustilanteissa vuorovaikutukseen ja kohtaamiseen liittyvät keskeiset asiat.

Tarja Rossinen

Kaikki ihmiset ovat kehityskykyisiä ja kehityshaluisia Käyttäteoriani pohjautuu humanistiseen ja holistiseen ihmiskäsitykseen, josta seuraa, että jokainen ihminen on arvo sinänsä ja lähtökohtaisesti kaikki ihmiset ovat kehityskykyisiä ja kehityshaluisia.

Teppo Nurminen

Selkeytä suuntasi Käytän ohjauksessa mielelläni Peili Käyttäytymistyyliprofiilia, joka on vahvistanut käsitystäni siitä, että mikään yksittäinen ohjausmalli ei toimi kaikille. Olen valmentajana suora ja avoin mutta myös sopivasti haastava.

Tuomas Hannikainen

Kapellimestari, joka kääntää lamaannuksen luovuudeksi Olen työskennellyt kymmenissä maissa, monenlaisissa produktiossa erilaisilla kokoonpanoilla. Hyödynnän valmennuksissani luovien ja erilaisista taustoista tulevien ihmisten johtamisesta saatuja oppeja sekä psyko- ja sosiodraaman menetelmiä.

Kirsi Kallio

Ihmiset eivät vastusta muutosta vaan sitä, että heidät yritetään muuttaa Inhimillisen toiminnan takana on aina motiivi. Motiivien ymmärtäminen auttaa asettumaan toisen asemaan. Tätä myös empatiaksi kutsutaan. Avain rakentavaan vuorovaikutukseen on motiivien näkyväksi tekeminen.

Leena Rautiainen

Kukaan ei ole lähtökohtaisesti paha ja ilkeä toisille. Ihmisille vaan sattuu ja tapahtuu Autan vaativissa esihenkilötehtävissä työskenteleviä johtamaan paremmin sekä kasvamaan johtajina ja ihmisinä. Voit siis olla esimerkiksi ajattelukumppania kaipaava johtaja tai esihenkilö, joka tavoittelee tiimilleen parempaa yhteispeliä.

Mari Lassila

Psykologi, jota mikään ei enää yllätä Olen pätevöitynyt n. 10 000 asiakastapaamisessa suomalaisen työelämän syväosaajaksi. Työnohjaajana ja coachina olen oppinut sen, että kysyminen on tärkeämpää kuin puhuminen. Asiakkaani lähtevät voimaantuneempina arkeensa.

Minttu Sauna-Aho

Työelämän muutoksia, arvoja sekä työminää pohtivaa työnohjausta Ensimmäisillä kerroilla pohdimme yhdessä, millainen ohjauksen tulokulma olisi sopivin. Käytän sekä ratkaisu- että voimavarakeskeisiä elementtejä ohjauksessani, ja pyrin aina tarjoamaan tuoreita näkemyksiä ja teoriatietoa tueksesi.

Petri Koivula

Keskustelevaa ja ratkaisukeskeistä työnohjausta Olen kuunteleva, välillä provosoiva. Ohjattava saa energiaa oman näkemyksensä puolustamiseen, mutta samalla ulkopuolisen näkemyksen. Tiivistän tiimien yhteistyötä ja työmotivaatiota sekä palautan yhteisöllisyyden työyhteisöön.